Otimize o processo para resolver os novos problemas
Arranjo razoável do modo de organização da produção, para organizar dois fornos para produção de três máquinas, planejamento antecipado da produção e preparação da produção. e a produção de tiras de chapa laminada a quente deve ser coordenada. Acelerar o avanço técnico das dificuldades, fortalecer a garantia do equipamento, reduzir todos os tipos de acidentes, melhorar a eficiência da produção, garantir que a produção média diária da siderurgia atinja o valor alvo e a saída do laminador atinge o valor planejado.
“Continuaremos a garantir a proteção mútua de cada processo, formular medidas para enfrentar os principais problemas e implementar a pessoa responsável. , deficiências de gerenciamento, defina uma meta mais alta, crie um recorde mais alto.”
Implementar novas medidas para indústrias de benchmarking
Aderir aos olhos para dentro, visando empresas de benchmarking, em torno do custo, produção, qualidade, eficiência e outros principais indicadores econômicos e técnicos, penteando cuidadosamente os pontos de dor, dificuldades e bloqueio do processo de produção, mudança de estilo de trabalho, responsabilidade de compactação, o quantitativo, digital, gestão padronizada em todo, por um longo tempo para o trabalho, os esforços para prosseguir.Através do "aprender experiência de aço para promover o índice" de trabalho, lacuna de ideologia ZhaBai, indicadores técnicos e lacuna de gestão, aderir ao longitudinal, transversal à borda, camada na implementação do índice de push de camada, medidas para implementar e responsabilidade, cargo, equipe, operação, divisão de quatro níveis de indicadores de suporte passo a passo.
“Na próxima etapa, competiremos com Siping Jingang, Jilin Jianlong e Shanxi Jianlong para adquirir experiência avançada na redução de custos de processamento, melhorar a eficiência da produção, melhorar os indicadores de processo e melhorar a qualidade do produto, aprender com as boas práticas, estabelecer metas, recuperar o atraso e atingir o nível médio da indústria”.
A orientação ideológica traz um novo impulso
Desde fevereiro, o Departamento de Negócios de Tubos de Juta de Shandong concentrou-se na linha principal de desenvolver a ideia geral de reduzir o ciclo de fundição do conversor, melhorar a velocidade de tração da laje e melhorar a produção real do laminador. orientado, mudar o estilo de trabalho, consolidar a gestão básica e prestar muita atenção à implementação do sistema. Organizar seriamente os quadros e funcionários para realizar a grande atividade de discussão de “garantir o alto-forno estável e eficiente, o que devo fazer ”, cada área de operação combinada com a estabilidade da produção de aço é garantir a estabilidade do alto-forno discussão, investigação aprofundada, para a estabilidade dos equipamentos e a estabilidade da operação, formular 65 medidas específicas. Destas, 49 foram implementado e atingido as metas esperadas;16 não atenderam às expectativas e estão avançando. Crie ativamente uma atmosfera de trabalho de mente concêntrica, objetivo na mesma direção e ação síncrona, para fornecer uma garantia sólida para o progresso da saída e avanço da bobina de placa.
“Para cantar o drama de abertura no início do ano, o Comitê de Festas da Divisão de Negócios do Aço, orientado pela implementação da tarefa orçamentária anual, realizou a competição partidária de 'aprender ba Steel, promovendo a promoção, criando alta rendimento e eficiência crescente' como a transportadora.Através da construção do sistema de índice de quatro níveis da pirâmide 'Xueba steel' e os principais indicadores principais 'um até o fim', quebre a rotina, faça a implementação, forme um avanço, estabeleceu uma base para a frequência da linha de produção para quebrar o recorde.”
Horário da postagem: 17 de março de 2022
