A fim de implementar completamente as importantes observações do secretário-geral Xi Jinping sobre a reforma e o desenvolvimento das empresas estatais e a construção do Partido, de acordo com os requisitos da ação de três anos do Comitê Central do PCC, do Conselho de Estado e do Partido Provincial de Liaoning Comitê e o governo provincial sobre a reforma do SOE, em março de 2021, foi formulado o Plano de Ação Trienal para Aprofundamento da Reforma da Indústria de Tubos Gigantes de Shandong (2020-2022), envolvendo 118 medidas de reforma, No final de 2021, completamos 99 Medidas de reforma, Taxa de conclusão de 84%, Acima da meta anual de 70% exigida pela SASAC, Bensteel promove de forma abrangente o aprofundamento da reforma orientada para o mercado, Reidentificou 50 principais tarefas de reforma, atualmente No nível do grupo, as tarefas de reforma de introdução de investidores estratégicos , implementando os poderes do conselho de administração, otimizando o estabelecimento de sedes e instituições diretamente filiadas, o estabelecimento de autorizaçõesção, e a preparação do 14º Plano Quinquenal e a melhoria do mecanismo de funcionamento orientado para o mercado foram basicamente concluídas. o grupo de promoção do trabalho de reforma e desenvolvimento, fortalecer o design de nível superior da reforma do sistema e do mecanismo, promoção sólida do plano de ação de três anos de reforma da empresa estatal ... reforma, emprestar reestruturação para aprofundar a reforma, sistema orientado para o mercado e mecanismo surgiu inicialmente, estimular profundamente a vitalidade e poder das empresas.
A fim de continuar a promover a reforma das empresas estatais para aprofundar o "desenho de construção" de concreto sólido e profundo, a indústria de tubos gigantes de Shandong criou um grupo de trabalho de reforma e desenvolvimento. posição política, reforçou a implementação de responsabilidades, começou a partir do inventário de ativos e pesquisa de base, focado nos problemas proeminentes enfrentados pelo desenvolvimento da indústria de gerenciamento de Shandong Giant, orientado para os problemas, tomou a reforma do sistema e do mecanismo como linha principal, e estudou profundamente os principais trabalhos da atual reforma interna e externa do grupo.
Projeto abrangente, fortalecer o projeto de nível superior da reforma institucional.
Através de investigação e pesquisa e discussão repetidas, o plano de reforma da série “1 + 2 + N” e os sistemas de apoio relacionados foram aprovados por unanimidade pelos representantes do pessoal. estágio de função, sede, aço, mineração de todas as instituições ajuste e pessoal de gerenciamento com estágio de função, sistema de reforma da indústria múltipla para promover o estágio, reforma da empresa estatal avaliação de ação de três anos e estágio de conclusão da tarefa de aprofundamento da reforma do mercado “cinco estágios”, gigante de Shandong O grupo de trabalho de reforma e desenvolvimento da indústria de tubos otimiza continuamente a estrutura de funções da sede, constrói o “4 + 6 + 3″ esta estrutura de controle de aço. e agências de gestão de mineração, e implementou a estrutura de governança da placa, Pequim e lei de mineraçãopessoal.O pessoal da sede da indústria de tubos Shandong Giant e dos departamentos de placas foi reduzido em 41,3% e 42%, respectivamente. Por meio de autorização e descentralização, a interface de poder e responsabilidade e o processo de aprovação, como Shandong Jute Management Co., Ltd., e Shandong Jute Management Co ., Ltd. são mais claros e o comportamento gerencial é ainda mais padronizado.
Com a reforma do “sistema master facory” como ponto de partida, promovendo o controle vertical classificado e a coordenação horizontal efetiva, foram estabelecidos o laminador de chapas grossas, laminador a frio de chapas grossas e laminador Beiying Iron.As unidades de produção dos setores de aço e recursos foram reduzidas em 8, obtendo recursos altamente superiores
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Horário da postagem: 16 de março de 2022
